Diensten
Wat ik voor je kan doen.
Interim inzetbaar voor complexe trajecten in de financiële sector en daarbuiten. Beschikbaar voor opdrachten in Nederland en remote internationaal.
01 — Projectmanagement
Van projectopzet tot delivery.
Governance, besluitvorming, stakeholdermanagement en rapportage op MT- en C-level. Werkbaar maken wat op papier nog abstract is.
Methodieken die ik beheers
SAFe Agile, PRINCE2, Scrum, Lean en Waterfall. Welke methodiek het beste past hangt af van het type traject. Een regulatoire deadline vraagt om iets anders dan een digitalisering met meerdere afhankelijke teams.
Wat ik daadwerkelijk doe
Aansturing van multidisciplinaire teams van 5 tot 20+ FTE. Coaching van projectleiders binnen grotere programma's. Risicomanagement op het kritieke pad. Rapportage waar besluitvormers iets aan hebben, niet alleen op de planning.
02 — Implementatie wet- en regelgeving
Regelgeving naar werkende processen.
Complexe regelgeving vertalen naar werkende processen, eindrapportages en aantoonbare compliance.
Domeinen waar ik in thuis ben
MiFID II, CSRD, SFDR, SFR, WTP/NPR, ESG, BCBS 239, GDPR en DORA. Ik weet hoe de regels zich tot elkaar verhouden, waar de overlap zit en waar het werk echt zit. Vooral handig als je niet alleen met één regel te maken hebt maar met een stapel tegelijk.
Hoe ik te werk ga
Van impactanalyse tot uitrol en verantwoording. Nauw samenwerken met Legal, Compliance en de business om regulatoire integriteit te combineren met commerciële haalbaarheid. Geen project waarin deze partijen pas op het einde aansluiten.
03 — Digitale transformatie
Van data landscape tot kernsystemen.
Data landscape modernisering, IT-migraties en systeemintegraties. Van strategie tot implementatie.
Wat ik heb gecoördineerd
ESG-data-overhauls bij ABN AMRO, enterprise-archief-modernisering bij Achmea, core banking-migraties bij ABN AMRO Private Banking België. Allemaal trajecten met meerdere afhankelijke systemen, strakke deadlines en business die ondertussen door moet draaien.
Wat mij goed ligt
Het snijvlak van business en IT. Ik begrijp zowel de architectuur als de governance. Dat scheelt vertaling en versnelt besluitvorming. Aan beide kanten van de tafel praat ik dezelfde taal.
04 — Procesoptimalisatie
Vastgelopen processen vlot trekken.
Inefficiënties in kaart brengen, oorzaak van problemen vinden en herontwerpen voor duurzame verbetering.
Mijn werkwijze
Lean Orange/Green Belt-gecertificeerd. Werkt met BPMN voor procesvisualisatie en valideert herontwerp altijd met procesowners, Legal en Compliance vóór implementatie. Geen herontwerp dat in een lade verdwijnt.
Concreet voorbeeld
Bij NIBC Bank alle bedrijfsprocessen in meerdere value chains in kaart gebracht en herontworpen voor MiFID II-compliance. Inclusief gap-analyse, impactbeoordeling en validatie door alle stakeholders. Resultaat: alle processen geïmplementeerd binnen de gestelde tijdlijn.